Martin Hofmann: «Wir brauchen die dezentralen Stellen»

Nach dem Strategie-Workshop vom 16. und 17. November in Olten, an dem die Ziele sowie die für deren Erreichung notwendigen Massnahmen besprochen wurden, werden nun konkrete Aufträge verteilt und im Hinblick auf die ausserordentliche Delegiertenversammlung die Anpassungen der Statuten ausgearbeitet (siehe Box). Martin Hofmann, der Präsident des Regionalverbands Bern-Jura, spricht im Interview über die Notwendigkeit der Strukturreform, die Bedenken und das Potenzial.
 

 
Martin Hofmann, die Strukturreform innerhalb des SHV ist im Moment das bestimmende Thema. Warum braucht das Handballhaus Schweiz überhaupt eine Veränderung?
Martin Hofmann: Heute können eindeutig zu viele Leute mitreden und mitbestimmen. Es geht ja überhaupt nicht darum, Minderheiten nicht mehr zu hören, aber wir brauchen ein System, in dem gute Entscheide auch konsequent umgesetzt werden können. Um es bildhaft darzustellen: Mir kommt es heute manchmal so vor, als würden 26 Leute in einem Boot sitzen, wovon einer rudert und 25 die Richtung bestimmen wollen. So kommen wir natürlich nirgends hin. Es muss einer sagen können, wo es lang geht – und dann müssen alle zusammen dorthin rudern.

Es ist immer wieder der Vorwurf zu hören, der SHV wolle im Rahmen der Umstrukturierung die Regionalverbände abschaffen. Was ist an dieser Aussage dran?
Martin Hofmann: Das muss ich strikt verneinen. Das kann der SHV nämlich gar nicht, sonst bricht das Handballhaus völlig in sich zusammen. Wir wären viel zu weit weg von der Basis, um unsere Sportart in den Schulen oder in den Vereinen zu fördern. Ich sage gerne: Wir brauchen den Raum für eine situative Vereinheitlichung. Es gibt verschiedene Aufgaben, die nicht zentral erledigt werden können, wie beispielsweise das Hallenmanagement, oder auch die Generierung von Geldern aus dem Sportfonds. Das funktioniert in jeder Behörde, in jedem Kanton anders, und wir brauchen unbedingt Leute vor Ort, die das dafür nötige Know-how haben.

Zentralpräsident Ulrich Rubeli sagt, der SHV sei gemessen an der Grösse des Verbands heute zu kompliziert organisiert. Könnte es denn darum gehen, aus der Not eine Tugend zu machen und die Vorteile der heutigen Organisation in eine neue Struktur einzubauen?
Martin Hofmann:  Absolut, ich sehe dort sogar ein grosses Potenzial. Wir brauchen dezentrale Stellen. Wichtig ist, dass wir uns gedanklich frei machen von dem, was heute ist. Wir müssen einen Schritt zurück treten und das ganze Bild anschauen. Die Frage ist doch: Wie viel Geld steht uns zur Verfügung, und wie können wir es effizient einsetzen? Eines steht für mich dabei ausser Frage: Wir brauchen die Regionen. Ob diese dann anders heissen als heute, ob es nur noch fünf oder sogar deren zehn sind, spielt für mich überhaupt keine Rolle. Es müssen einfach die Voraussetzungen geschaffen werden, dass wir effizient organisiert sind, aber auch auf regionale Bedürfnisse eingehen können. Und wenn wir gewisse Dinge sinnvoll zusammenlegen, können wir die freiwerdenden Ressourcen für neue Aufgaben nutzen. Wir müssen uns neu definieren und dementsprechend die Aufgaben verteilen. Ich will ganz klar festhalten: Das, was wir heute machen, ist ja nicht schlecht. Aber was hindert uns daran, uns zu verbessern und uns weiter zu entwickeln?

Was sagen Sie jenen, die Bedenken zur Strukturreform äussern?
Martin Hofmann: Dass auch Bedenken vorhanden sind, ist doch ganz normal. Aber wir müssen etwas Grundsätzliches festhalten: Wenn wir mit unserer Sportart vorwärts kommen wollen, müssen wir die Strukturen bauen, die wir für die Zukunft brauchen – vor allem, wenn ich sehe, wie festgefahren wir heute in verschiedenen Fragen sind. Wir können die dringend nötigen nächsten Schritte erst verwirklichen, wenn die Grundbedingungen dafür geschaffen sind. Und hier muss jeder innerhalb des Handballhauses Schweiz für Veränderungen bereit sein, um seinen Teil zu leisten. Es hat mal jemand gesagt: Wer meint etwas zu sein, hat aufgehört etwas zu werden.