Stratégie 2025: mise au concours d'un nouveau poste au sein de la direction

Avant le début de la quatrième et dernière année de la période stratégique en cours (2016-2020), le Comité Central a dressé, au cours des derniers mois, un bilan de la situation actuelle et des objectifs fixés en parallèle. Ce bilan a également inclus de nombreux retours internes et externes.

La réorganisation vers la nouvelle «structure 2020» a été en grande partie appliquée dans l’optique de la saison 2019/20. La FSH fonctionne de manière centralisée et avec de nouveaux processus depuis le bureau central d’Olten; les associations régionales et les anciennes organisations indépendantes sont désormais intégrées. Le résultat financier de la troisième année de la nouvelle structure est également positif. L’ensemble de la famille du handball suisse a largement contribué à ce développement.

Malgré les mesures prises et les développements aussi positifs que clairement visibles au bureau central, le Comité Central conclut son analyse en mentionnant que divers objectifs ne seront pas atteints à la fin de la période stratégique. Cela concerne surtout la diminution observée des chiffres de la participation au handball (nombre de licences, nombre de clubs).

Afin de relever ce défi à long terme de manière opportune et avec une énergie totale, le Comité Central a décidé d’accorder plus d’importance aux thématiques de la participation et de l’innovation pour préparer au mieux la prochaine période stratégique (de 2020 à 2025). C’est pourquoi un nouveau poste correspondant (au sein de la direction) est d’ores et déjà mis au concours. Le fondement du développement et des nouvelles offres doit être créé en tenant compte des changements sociaux.

Sur la base de cette décision, le Comité Central et la direction ont organisé un atelier la semaine dernière afin de développer ensemble les bases organisationnelles de la nouvelle période stratégique qui commencera le 1^er juillet 2020. L’une des thématiques centrales était naturellement le transfert des projets récemment lancés vers la période stratégique suivante pour en maximiser l’impact.

Les points encore en suspens en matière d’organisation interne à partir de l’été prochain ont été abordés lors de l’atelier. Ils seront clarifiés dans les prochaines semaines au sein de divers groupes de travail. Le Comité Central présentera un rapport d’activité actuel et une mise à jour sur les travaux lors de l’Assemblée ordinaire des Membres, le 21 septembre.